深耕产业 坚定前行

2020年，正奇金融全面进入战略3.0时代，变革组织阵型，优化人才队伍，调整业务结构，聚焦核心产业，持续推进战略落地。7月24日，正奇金融召开了上半年经营预算分析会。正奇金融总裁李德和，联想控股金融服务投资部投资总监庞朋，正奇金融副总裁胡伟、陈登辉、赵亚彬，董事会秘书罗斌，助理总裁刘向华出席会议。公司各部门正副职，各中心管理团队，各BU及子公司管理层，相关财务人员参加会议。联想控股财务部总监唐明忠、高级财务经理周果，金融服务投资部高级投资经理王维东，正奇（香港）金控管理团队通过视频会议系统远程接入。

调整组织架构 布局战略重点

今年6月，正奇金融对组织架构进行了新一轮的重整，也是近一年内进行的第三次较大的调整。此次的组织变化与公司战略落地也是一脉相承，经过一年来的打磨，正奇金融战略3.0不断完善，整体的战略布局也更加清晰。

在“生态赋能、产融共创、投贷联动、正合奇胜”的战略3.0总体思路指引下，正奇金融将通过“产业聚焦、投行引领、区域深耕、资源优配”的业务策略，聚焦于生物医药、新一代信息技术等国家战略性新兴产业，打造“金融+投资+产业”模式，以产业投行理念深度切入产业，深耕厚植产业，促进产业升级，支持公司持续成长。

因此，在进一步完善业务布局、优化资源配置过程中，正奇金融对子公司进行了相应调整，形成了综合金融BU、产业金融BU、租赁保理BU、投行资管BU、科技金融BU、国际投行BU、正奇（北京）资管七大业务单元的阵型。

会上，七大业务单元依次汇报了上半年经营预算完成情况，资产保全中心、资产运营中心、金融市场部分别就资产运营、融资等重点工作进行专题汇报，并在对标年度目标的基础上明确了下半年工作思路和举措。计划财务部对公司上半年整体经营预算情况进行了分析汇报。

投贷联动重点项目持续落地

今年以来，新冠肺炎疫情的持续蔓延对全球经济产生了巨大冲击，国际贸易投资萎缩，国内消费、投资、出口下滑，中小企业生存困境凸显。面对前所未有的压力和挑战，正奇金融上下齐心，迎难而上，积极响应总裁室发出的“新长征、新创业”号召，围绕战略3.0目标，加大业务结构转型调整，优化资源配置，深入产业园区，与实体企业共克时艰，为中小企业的发展提供多元化金融支持。

在金融服务产业、产业与金融相互赋能的过程中，投贷联动是正奇金融持续打造的差异化核心竞争力。上半年，正奇金融在推进投贷联动重大项目工程落地取得了阶段性战略成果。公司投资企业——艾可蓝在深交所创业板成功上市、天合光能在上交所科创板成功上市，公司以整体方案战略投资的圣湘生物于6月23日完成科创板IPO过会，将成为国内A股市场“抗疫第一股”。接下来，正奇金融还将持续加大核心产业聚焦力度，提升专业专注的投研能力，沿着产业投行的战略方向坚定前行。

联想控股金融服务投资部投资总监庞朋指出，面对今年如此艰难和复杂的外部环境，正奇金融还保持了比较好的向上发展态势，在对外融资、重点工程落地等工作上取得了阶段性重大突破，说明这是一支能打硬仗的队伍。后疫情时代，正所谓“不破不立、不塞不流、不止不行”，正奇金融直面新挑战，要进一步加强调整和变革，谋定而后动，联想控股也将一如既往地全力支持正奇金融的发展。

沿着产业投行的战略方向坚定前行

李德和总裁对正奇金融全体同仁上半年的艰辛付出和努力拼搏表示了充分的肯定，同时，也深刻剖析了公司当前面临的困难和挑战。

“大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜。”会上，学习了习近平主席在7月21日企业家座谈会上的讲话精神。就下一步公司发展，李总提出了两点要求：一是要认清时局、坚定前行。从国内国际政治经济格局，到金融政策监管及市场环境，大家都要充分认清时局和环境变化所带来的前所未有的挑战。“习近平主席说，当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，正奇要抓住这个机会，沿着产业投行的战略方向坚定前行。”二是深耕产业，以奇制胜。结合疫情以来资本市场的情况，可以看到，以生物医药和信息技术为代表的科技产业都取得了不错的成绩。兴业证券首席策略分析师张忆东最近也发表了类似观点——中国以科技为特征的新型“朱格拉周期”已经确认，未来驱动中国经济增长的动能将发生转变，转向为核心技术驱动下的“科创前沿”增长模式，这些都与正奇金融的战略3.0发展思路高度契合。“我们要运用多元化的金融工具和投贷联动的手段，通过‘金融+投资+产业’业务模式，打造产业赋能平台，深耕产业，推进产融结合，实现以奇制胜。”

“行路难，行路难，多歧路，今犹在。长风破浪正当时，直挂云帆济沧海。”最后，李总用改编的两句古诗激励正奇全员继续保持昂扬奋发的精神，戮力同心，共创未来。

（供稿：办公室 赵秀娟 韦敏/文并图）