正奇金融总裁李德和一行参访新奥集团

为学习外界头部企业的先进经营管理理念，7月31日，正奇金融组织相关人员前去新奥集团廊坊总部进行了参观考察与学习交流。此次参访活动正奇金融总裁李德和带队，副总裁胡伟、陈登辉、赵亚彬，董事会秘书罗斌，以及部分职能部门、BU及子公司负责人参加。联想控股管理学院院长高强，金融服务投资部投资总监庞朋，管理学院高级总监沈磊、总监单天时陪同参加。新奥集团首席行政理正师周永会，首席战略理正师（首席战略官）牛云峰，总部客户认知总监谢震林及财务、人力、行政等相关人员接待参访团并进行了交流互动。

图1：参观新奥、了解新奥

当天上午，在新奥集团首席行政理正师周永会等的陪同下，大家先后参观了新奥集团总部体验中心、新奥智慧企业运营中心、丝绸之路国际文化交流中心等，了解到新奥集团在清洁能源产业链、数字产业、幸福生活产品链等领域的业务布局以及新奥在管理重构、技术创新等方面的工作成果，对新奥集团的发展历史、产业生态、企业文化等有了全方位的直观体验和系统认知。

图2：座谈交流会现场

图3：新奥集团首席行政理正师周永会介绍新奥

随后，在新奥集团总部会议室，双方进行了深度交流探讨。新奥集团首席行政理正师周永会对李德和总裁一行的到访表示热烈欢迎，说这是对新奥集团的信任和鼓励，期待今后与正奇金融有进一步的交流与业务合作。

新奥集团作为一家雇员超过4.5万人、2019年经营收入达到1645亿元人民币的巨型企业，服务范围覆盖中国27个省（市、自治区）的200多个城市，业务拓展至东南亚、南亚和非洲等地，在国内拥有4个上市公司，旗下有400多家独立的公司。如此庞大的一个业务构成和组织体系，为什么要建生态组织、又怎样建设生态组织？

图4：新奥集团首席战略理正师牛云峰进行主题分享

新奥集团首席战略理正师牛云峰进行了关于生态型组织的主题分享，通过对传统组织形式的思考，介绍了新奥构建生态型组织的三大法则——“客户牵引、创值方存”，“依规而作，主动多赢”，“数换资源、平台获能”。就生态型组织下的战略升级与管理重构，新奥集团客户服务、财务、人力专业条线进行了主题分享与互动。新奥集团总部客户认知总监谢震林介绍了以客户为中心的价值牵引体系，以及其中的逻辑、方法、工具；财运群财务数字化召集人刘莹介绍了智能时代下的生态财务重构，分析了基于客户创值重塑财务赋能场景；人力张喆分享了生态新奥的人才激发规划与实践。此外，在互动交流环节，大家就生态型组织建设、组织赋能、员工自驱、价值识别以及相关业务等进行了交流探讨。

图5：正奇金融总裁李德和感谢新奥集团的热情接待

李德和总裁感谢新奥集团的热情接待，他表示，战略升级、组织变革、赋能的企业文化、数据化的强力推进以及人工智能的运用，多方面同时发力推动了新奥的可持续性发展，而新奥集团独特的生态组织，以客户为中心，推行自驱竞合、网状赋能等的管理理念，让我们深受启发，不虚此行。

今年是正奇金融全面进入战略3.0时期，变革组织阵型，优化人才队伍，调整业务结构，聚焦核心产业，公司上下同心协力推进战略的落地执行。在“生态赋能、产融共创、投贷联动、正合奇胜”的战略3.0总体思路指引下，正奇金融将通过“产业聚焦、投行引领、区域深耕、资源优配”的业务策略，聚焦于生物医药、新一代信息技术等国家战略性新兴产业，打造“金融+投资+产业”模式，以产业投行理念深度切入产业，深耕厚植产业，促进产业升级，支持公司持续成长。新奥作为燃气行业的标杆企业，大家通过本次的跨界学习，拓宽了思维，引发了对以客户为中心、组织赋能与自我驱动的进一步思考，也将从思考化为行动，坚定不移地推进战略目标的落地实施。

图6：大家在新奥集团丝绸之路国际文化交流中心合影留念

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新奥集团成立于1989年，以“创建现代能源体系、提高人民生活品质，成为受人尊敬的创新型智慧企业”为使命愿景，形成了贯通下游分销、中游贸易储运、上游生产的清洁能源产业链和涵盖健康、文化、旅游、置业的生命健康产品链。面向数字时代，新奥积极推动数字化转型，着力打造泛能网、来康网两大平台，构建清洁能源生态圈、生命健康生态圈。

（供稿：办公室 赵秀娟/文并图）