人人争做发动机，打造正奇动车组

2014年4月18日至19日，正奇金融在风光秀美的黄山召开了中期（2014-2016）战略务虚会及一季度经营预算分析会。联想控股副总裁兼战略投资部总经理李蓬，公司董事长兼总裁俞能宏，联想控股财务部副总经理吴绍臣、战略投资部总监徐家祥，公司副总裁李德和、胡伟、宫为军、卜廷川出席会议。联想控股战略投资部张生明、公关外联部王谡、田晶，公司各部门负责人、各子公司经营班子、财务负责人及有关人员参加会议。

图1  正奇金融中期战略务虚会现场

18日下午召开的战略务虚会分两个阶段举行，第一阶段务虚讨论了公司今明两年的战略重点。公司副总裁胡伟主持会议，他首先从战略制定过程、战略落地、战略环境变化等，对公司中期战略的执行情况作了回顾，并引出会议的主题：今明两年的战略重点是什么？引导全体与会人员去思考。战略发展部曹江东围绕会议主题作了发言，他重点分析了类金融行业当前所处经济环境、公司在类金融行业中的位置以及优势与不足，并提出了今明两年的战略重点任务，如创新业务模式、试水房地产私募基金、促进深圳小贷开局顺利、推进信息化建设等。风险管理部肖厚礼随后对公司的风险管控情况进行了分析，并针对存在的问题提出了合理化建议。在自由发言环节，公司总裁室成员、各子公司总经理结合工作实际，从业务创新、协同增效、区域拓展、管控模式、资产配置、团队建设、业态布局、互联网金融等方面进行了发言。在讨论过程中，与会领导及有关人员不时就关心的问题插话提问交流，现场气氛生动活跃，充分体现了求实进取的精神。

李蓬总就公司介入互联网金融的机会、核心团队建设、新业务研发等方面提供了指导性意见。对于公司未来发展，他指出，正奇在追求中短期利润的同时，要注重长远期价值的布局；面对金融政策环境变化，尤其是互联网金融的冲击，要加快相关人才的引进，加强战略、长期业务模式等的研究，不断创新发展模式，促进正奇持续健康发展。

图2  联想控股副总裁李蓬发言

会议第二阶段，信息系统考察小组窦磊汇报了《公司信息系统建设考察报告》。信息系统考察小组从考察背景、供应商基本情况、供应商评价几个方面介绍了前期考察的成果，并结合考察结果提出了公司信息化建设整体构想及综合业务系统一期建设计划。会议对信息化建设的前期考察工作给予了充分肯定。会议要求加快信息化建设的步伐，按照年度工作计划，全面推进综合业务系统一期建设的各项工作。

图3 公司董事长兼总裁俞能宏发表讲话

俞董事长从战略能力建设，战略传导体系建设，“齿轮”、“发动机”和“动车组”以及战略与战术动作四个方面作了总结发言。他表示，此次战略务虚会以学习“联想30年”柳总致全体员工的一封信及回信为契机，用柳总倡导的“发动机”思维，统一正奇金融的战略研究，思想碰撞激烈，总体效果良好。各单位要继续组织开展“发动机”文化的讨论学习活动，在做好齿轮、做好小发动机的同时，争做大发动机，用大发动机的标准要求自己，自觉站在正奇金融中期战略、站在联想控股整体上市的中期战略立场上，思考未来，解决问题。正奇金融要成为“正奇号”动车组，大家必须就整体目标统一思想、达成共识，明确战略路径，“心往一处想，劲往一处使”，攒足“正奇号”的动能，为实现中期战略目标“蓄势”。

俞董事长指出，最近内外部环境变化非常大，我们要在不确定性中把握机会，就必须具备较强的战略能力，不断提高洞察能力、知识能力和布局能力。其中，洞察能力是核心，用以判断未来走势、竞争格局等；知识能力是基础和支撑，我们既要有用现在的知识服务当下市场的意识，也要探索研究新知识，服务明天的市场，创造未来的客户；布局能力追求的是长期可持续的最佳资源配置，谋的是势，不是当下，是未来。

继去年池州会议论述了战略、年度经营计划和全面预算管理的关系后，俞董事长在本次战略务虚会上对战略传导体系建设再次进行了精彩阐述。他认为，战略是导向，决定企业未来发展方向和前景；年度经营计划是企业战略的年度细化分解工具；全面预算管理是经营计划进一步细化和量化的工具；绩效评价是经营计划、全面预算实现的保障工具；薪酬激励是在绩效评价结果的基础上，采用适当的激励方法，促使各级组织和个人的行为与企业战略一致，为有效实施和落实战略目标发挥着重要作用；绩效信息的动态反馈，则为企业战略、全面预算管理提供信息来源和基础依据。我们必须通过建立高效畅通的战略目标传导体系，支持公司中期战略的逐层细化、逐层分解和逐步落实。

俞董事长指出，战略是战争的方略，有效的战术动作是战略实施的必要条件，他要求大家要时刻关注战场态势的变化，加强研究，抓住商机，依靠高效的战术动作，为正奇的发展、为联想控股的上市贡献应有的力量！

18日上午，公司副总裁李德和主持召开了正奇金融一季度经营预算分析会。一季度，正奇金融累计实现营业收入20,684万元，缴纳税收3300万元。担保、小贷、典当、租赁、投资各业务板块均超额完成一季度经营预算目标，为公司完成2014年预算目标奠定了基础。截至2014年3月底，公司管理资产规模达80.17亿元，为500多家中小企业提供了融资支持和服务。

图4 与会人员合影留念

（供稿：综合管理部 王晓霞/文 窦磊/图）