做足“风险管控年”文章 正奇动车组逆风前行

中期战略起步之年，正奇金融将交出怎样的“期中”答卷？区域金融风险频发，正奇如何做足“风险管控年”文章，确保业务风险在控？深圳前海、上海自贸区金融改革试验如火如荼，正奇又该如何抓住历史性机遇，扩张版图……

图1  2014年半年度经营预算分析会会议现场

7月17日下午，正奇金融在招行大厦15楼一号会议室召开2014年上半年经营预算分析会，认真分析上半年各项工作得失,并对下半年如何推进工作进行研究部署。公司董事长兼总裁俞能宏，联想控股战略投资部总监徐家祥，财务部高级财务经理唐明忠，战略投资部高级财务顾问李湘伟、高级人力资源顾问王强，投资分析师张生明，公司副总裁李德和、胡伟、宫为军、卜廷川出席会议。公司各部门负责人，各子公司经营班子、财务及风控部门负责人，深圳诚正小贷（筹）常务副总高家宝及相关特邀人员参加会议。会议由公司副总裁李德和主持。

图2  公司副总裁李德和主持会议

会上，各子公司及正奇金融资金财务部依次汇报了上半年各单位经营预算指标完成情况，全面分析了经营预算执行情况，并提出了改进和纠偏措施。

2014年上半年，在联想控股的大力支持下，在董事会和总裁室的领导下，公司上下紧紧围绕中期战略和2014年经营目标，创新突破、管住风险，稳步实施对外扩展战略，狠抓问题管理，全面提升执行力，各项工作有序开展，较好地完成了上半年工作任务。

上半年，公司实现营业收入43,150万元，完成年度预算的56.4%，担保、小贷、典当、租赁、投资各业务板块齐头并进，争当“发动机”，努力打造正奇动车组，经营业绩较去年同期均有较大幅度增长，超额完成半年度预算目标，为实现乃至超越年度预算目标奠定了坚实基础。截至6月末，公司管理资产规模（含担保资金）达97.27亿元，累计缴纳税收1.86亿元，为600多家中小企业提供了融资支持和服务。

图3  资金财务部副总经理罗斌做上半年预算分析报告

图4  联想控股战略投资部总监徐家祥对公司上半年预算完成情况进行评析

区域拓展是公司纵深推进中期战略的重要举措，2014年4月28日，深圳诚正小贷（筹）顺利获批，标志着正奇金融成功“抢滩”金融改革前沿阵地深圳前海，区域拓展取得了实质性进展。会上，高家宝详细汇报了诚正小贷的筹建工作。目前，公司已加快了筹备进度，积极推进设计装修、人员招聘、制度建设及业务渠道拓展等前期准备工作，确保诚正小贷（筹）在9月初正式开业运营。

图5  深圳诚正小贷（筹）常务副总高家宝做筹建工作报告

而在另一处金融改革高地——上海自贸区，正奇金融的又一盘大棋局也正在展开。会上讨论了公司在上海设点的初步方案，就正奇上海的业务运营模式、组织架构设计、人力资源与激励政策及设立计划等提出了初步设想。目前上海自贸区试验正全力推进，各地资金迅速涌入，新的政策、渠道和创新模式不断出现。在深圳前海布点成功后，公司将进一步抢抓机遇、抢占先机，加快推进上海布点工作，促进公司未来长期较快增长。

上半年，宏观经济下行，地方金融生态恶化，类金融行业风险增大，正奇金融在此严峻形势下，不仅交出了一份靓丽的业绩答卷，也做足了“风险管控年”文章，全面提升了公司风险管控水平。

事实上，早在年初，俞董事长就将2014年定为公司的“风险管控年”，将“如何保证资金的安全回笼与增值”作为全年的中心工作。公司上下提早谋划、多措并举，狠抓风险管理，“借势”培育公司良好的风险管理文化，完善风险管控体系，在防范、管控、化解风险的同时，锤炼员工队伍，公司整体风险管控水平进一步提升。

图6  风险管理部总经理肖厚礼做业务风险分析报告

图7  公司董事长兼总裁俞能宏部署下半年重点工作

“喜忧参半”，俞董事长在总结发言中用四个字概括了公司上半年工作情况，“‘喜’在业务实现超常规发展，预算达成率超序时进度，业绩靓丽；‘忧’在公司风险管控依然面临较大压力和考验”。

面对复杂的宏观经济形势，俞董事长提出，以九大抓手扎实推进下半年工作，实现新的超越：一抓风险管控。继续贯彻“风险管控年”指导思想，采取得力措施，通过事前预防、事中控制、事后监管，防范、控制、化解风险，通过不良项目复盘找原因、长本事。二抓不良转化。通过帮企业过桥、债务重组、诉讼等方式尽量减少不良，妥善处置不良，切勿观望等待，存侥幸心理，需主动出击，善抓机遇。三抓创新突破。在做好传统业务的同时，用实际行动体验“投行思维”，寻找创新突破点。各业务单元继续加大创新力度，战略发展部加快、加深对互联网金融、离岸金融、供应链金融的研究。四抓外部拓展。诚正小贷做好建章立制、业务渠道拓展等基础工作，确保9月份顺利开业，实现良好开局；省内芜湖、蚌埠两点加大开拓力度；加快推进上海布点工作。五抓重点工程。“软硬兼施”,“软”是信息化建设、“硬”是办公大楼项目的推进。六抓协同增效。上半年有所进步，但还没完全破题，要在业务上有所突破，找准切口。七抓责任落实。各项工作要明确责任主体，每个项目要责任落实到人。八抓队伍建设。秉承联想控股“事为先、人为重”的宗旨，注重新人培训、人才培养和干才使用。战略目标传导体系的后三个环节“绩效评价、薪酬激励和绩效信息动态反馈”要在队伍建设中发挥作用。九抓来年预算编制各项准备工作。

“当前形势下，只有系紧鞋带、努力奔跑，才不至于跑得慢而落入‘虎口’”，俞董事长鼓励大家，市场化规则必将带来更多机遇，公司上下要提振士气、增强信心，冷静、审慎、乐观地迎接各项挑战，确保顺利完成年度预算目标，为联想控股中期战略的实施做出应有的贡献。

（供稿:  综合管理部   姚骋  王晓霞/文  窦磊/图）