复盘正奇金融信息化“战役”

2014年6月，正奇金融与宇信易诚强强联手，拉开了信息化建设的序幕；11月29日，正奇金融综合业务系统（一期）提前上线试运行。半年间，他们如何打造出类金融行业信息化建设新标杆?

2015年4月16日，在联想控股大力支持下，正奇金融综合业务系统（一期）项目复盘暨二期启动会在梅山饭店如期举行，按照联想方法论，复盘一期项目建设情况，并进行项目二期总动员。

图1  复盘会现场

此次培训由联想控股管理学院沈磊老师主讲，公司副总裁胡伟、宫为军、卜廷川全程参与培训。参与一期、二期项目建设的正奇金融和子公司的中高层管理者、业务骨干及项目管理组成员共计40人参加了培训，宇信易诚的技术专家们受邀出席了培训会。

复盘会按照“会前分析事实找重点，会中遵照模型厘问题，会后复盘成果带着走”的总体思路，围绕“由面及点，讲解与实战相结合”的策略开展。

图2  公司副总裁胡伟作课前动员。

图3  沈磊老师讲授标准复盘流程、5Why分析等复盘工具，现场引导参训学员对复盘内容进行思考、提问与交流。

图4  项目管理组项目经理窦磊回顾一期项目建设情况并作复盘报告，包括项目回顾、目标、结果、分析和总结。

图5 分阶段、多维度的引导和交流，提升了参训学员对综合业务系统的理解以及项目二期预期性挑战的认知。

图6  复盘会穿插了以“切口小、意义大“为主题的小组讨论、总结呈现环节。参训学员集思广益，对从综合业务系统（一期）实施过程中挑选出来的三个具有代表性的需求变更案例进行了分组讨论，边学边练。

图7 小组呈现，参训学员总结出了一些有价值的规律和心得，为二期项目积累了宝贵的经验和教训。

公司副总裁胡伟在培训总结时对此次培训效果给予充分肯定，并对二期项目管理组的同志提出以下期望：期望大家端正心态，绝不自满、绝不畏难、绝不懈怠。面对一期的优化，二期的开发和建设需求，薪火相传，劲头不减，人人争当发动机。在谈到建设综合业务系统二期项目时，胡总也强调了三个关键词：贡献、合作、支持。期望人人都做贡献，人人都讲合作，人人都来支持，共同助力综合业务系统的建设，为公司发展添砖加瓦。

（供稿：人力资源部   黄光辉/文  袁晓东/图）