提升情境领导能力，打造高绩效团队

“师傅带徒弟过程中，首先是言传身教，新员工刚进公司时，主要是靠师傅带到现场跑，怎么做、怎么说，都是靠师傅演示；第二是案例分析，通过大量的案例分析形成经验，总结项目的判断标准；第三…”在第二期领导力提升特训班上，正奇租赁副总经理夏春给大家带来了此番精彩的“师傅带徒弟”经验分享。

2013年11月29-30日，正奇金融2013年第二期中高层管理人员领导力提升特训班在合肥举行，此次课程特邀联想控股管理学院高级人力资源经理沈磊主讲。公司董事长、总裁俞能宏及总裁室成员，各部门、各子公司中高层管理人员共计42人参加了此次培训。

在第一期“领导力”的课程上，沈磊老师讲授了MBTI性格类型特征及不依赖职权的影响力两个模块，此次培训则重点围绕领导者角色认知、情境领导力的诊断与发展及打造高绩效团队三个模块展开。至此，领导力提升特训的五个模块都已学习完毕。              

 图1 特训班现场

课程开始着重围绕领导者角色认知展开。在沈磊老师的指导下，学员们对自己7天工作内容进行了领导者角色测试，结合自己所管理员工的工作状态及性格特征，判断自己的领导型态是否匹配和科学。这方面的教学内容旨在促使学员思考自己的领导行为，意识到管理过程中“指导”与“支持”的重要性。紧接着，教学内容由领导者自我角色的认知转化为情境领导力的诊断与发展，引导学员对不同发展阶段的下属提供适应他们所需的领导型态。最后为了将理论运用到实际，沈磊老师带领参训学员梳理出正奇金融的核心业务并形成工作流程图，提炼出业务开展过程中所需的知识和技能，进而探讨如何开展“师傅带徒弟”工作，以更好地领导、支持和指导下属，加快人才的培养。

此次培训内容丰富，形式生动活泼，理论讲解之余，沈磊老师还设置了汇谈、讨论等互动环节，让学员在增进自我了解、学会倾听理解他人的同时，把握好管理过程中的“指导”与“支持”。在公司高速发展的形势下，此次课程对于公司人才开发、自我开发及建设高效团队这三大课题具有重要指导意义。

图2 董事长发言

培训结束时，公司董事长、总裁俞能宏对沈磊老师精心的课程设计和精彩的讲授表示了衷心的感谢，同时要求参训学员活学活用本次培训内容，争取成为S4授权式领导型态的领导者。

图3 特训班学员合影

（供稿：人力资源部  商晓媛/文  窦磊/图）