正奇金融举行“年度经营计划及预算的制订和管理” 分享讨论会

为提升各单位经营管理层年度经营计划及预算的制订和管理能力，保障公司战略的落地实施，11月3日，正奇金融举行“年度经营计划及预算的制订和管理”分享讨论会。正奇金融中高层管理人员及部分骨干员工六十余人参加。

在分享环节，联想管理学院高级总监沈磊老师带来了“年度经营计划及预算的制订和管理”主题分享。他以一个模拟公司制订年度经营计划及预算的完整操作案例作为引子，通过分析企业问题产生的九种可能、年度计划制订与管理的逻辑与工具，引出了年度经营计划及预算起点：内外匹配（分析客户-产品的市场认可度）。接着，沈磊老师重点讲解三个知识点，即系统呈现企业目标与策略的战略地图、确认和厘清责权利需要合理的绩效指标、年度计划与战略规划的一致与冲突，完整分析了年度经营计划及预算的关键和难点。

讨论环节中，人力资源部总经理周艳组织与会人员围绕三个话题，就2020年KPI指标设计进行了讨论。最后，公司董事会秘书兼计划财务部总经理罗斌给大家分享了2020年预算编制的思路。

（供稿：人力资源部 杨得政/文并图）