正奇金融召开2014年预算工作会议

2013年12月13日至15日，正奇金融2014年预算工作会议在池州平天半岛酒店召开。公司董事长兼总裁俞能宏、联想控股战略投资部总监徐家祥、公司副总裁李德和、胡伟、宫为军、卜廷川出席会议。联想控股投资分析师杨轶雯、沈旸、各子公司班子成员、各部门负责人、有关财务和人力资源等人员参加会议。会议由公司副总裁李德和主持。

图1 2014年预算工作会议现场

会议分两个阶段举行，在第一阶段，各家汇报前11月预算完成情况、预测12月份及全年预算完成情况，对前11月预算完成情况及全年情况进行分析，资金财务部对2014年预算编制工作进行了布置并提出具体要求。各家根据预算编制要求分组编制2014年预算初稿。在第二阶段，讨论审议各家编制的2014年预算初稿并提出修改意见，各家根据修改意见调整预算并提交公司资金财务部。资金财务部汇总各家预算，编制正奇金融整体预算初稿。会议对整体预算稿进行讨论审议，最终确定了2014年公司预算草案。

2013年，公司全年收入预计完成预算的119%、净利润完成全年预算的136%，体现了公司新体制带来的活力和动力。在为期两天的预算会议中，各家分析2013年预算执行的成败得失，根据过去一年预算执行的经验数据，合理测算来年各项预算指标，充分体现了“求实、进取”精神。在汇报过程中，与会领导及有关人员不时就关心的问题插话提问交流，现场气氛活跃。

徐总发言时从资金来源、规模、成本、结构、独立性等方面分析了公司业务开展情况，希望大家认真总结好的经验，明白赢在哪里，结合业务开展，细化各项财务指标，加强落实。他指出，在大力拓展业务的同时，要加强风险管控，合理安排各项费用支出，推进市场拓展，为后续业务发展积蓄后劲。要进一步加强战略研究，努力实现收入来源的多样化，提高综合收益，应对市场竞争。

图2 联想控股战略投资部徐家祥总监发言

俞董事长代表公司董事会、总裁室向联想控股领导和公司全体员工表示感谢，感谢联想控股的大力支持，感谢公司全体员工一年来的辛勤劳动，公司2013年预算完成得较好，较大幅度超额完成全年目标。关于2014年预算，俞董事长要求进一步提高预算精准度，增强预算执行刚性，努力争先进位，争做联想控股“柱子型资产”和“一级火箭”，为联想控股整体上市贡献应有的力量。关于协同增效，俞董事长要求大家跳出画面看画，以“投行思维，案例突破，典型引路，渐进探索”推进工作开展，找准切入点，加强客户端需求分析，整合公司各种资源，探索为客户提供高附加值综合融资解决方案，增强客户黏性，以差异化增值服务助推公司效益提升。关于资产配置，俞董事长要求大家进一步加深对公司盈利模式的理解，加强风险识别与防范，平衡经济资本配比，保持稳定可持续性发展。关于战略延伸，俞董事长要求大家根据外部经济金融环境变化以及自身发展情况，适时适度对公司战略进行调整优化，加强财务公司、商业保理、BVI、细分私募市场等课题研究，发挥有关业务板块金融创新的龙头作用，高效执行，加强产品研发、整体融资方案设计工作，提高核心竞争力。俞董事长最后要求大家进一步提高服务意识，增强带队伍的本领，同心同德、戮力同心，努力开创正奇金融各项工作新局面，为公司中期战略目标的实现再立新功。

图3 俞能宏董事长讲话

图4 集体合影

  （供稿：综合管理部  曹江东、郭玥/文 袁晓东/图）