企业文化

正奇生活

做一名合格的小小发动机

发布日期:2014-04-14 浏览次数:5398

作为一名80后,我在联想的“发动机”丛中还是一名刚启动的小小发动机。从联想品牌的忠实用户到成为联想旗下正奇金融的一员,我始终为这个品牌感到骄傲和自豪。




在联想三十年的历程中,我参与的时间不长,经验不够丰富,对正奇所处的类金融行业经历了从陌生到熟悉的过程,有幸被领导给予极大的信任,在战略发展部开展研究工作。战略二字,以前在我的世界里是虚无缥缈的,看不见摸不着。自从进入正奇大家庭我才发现联想管理三要素中“定战略”的重要性。如果没有战略的制定过程,做工作就无法做到抬头看路,也许低头干活能把事情做得很出彩,但也可能在时代大浪淘沙的时候就被遗弃在岸边。所以战略的制订需要长远的眼光和宽阔的视野,要敢于想象,也要脚踏实地地践行想法的是与非、成与败。

在正奇的日常工作中,无论是项目工作还是战略研究工作,领导们都会把大目标分解成一个个小目标,既便于调动发动机们的主观能动性,也便于大家增强责任感和主人翁意识。这是一个荣辱与共的集体,一荣俱荣,一损俱损,为了全局利益有时候需要牺牲部分个人利益。怎样把分散的业务团队变成有凝聚力的作战集体是一个核心问题。这就要通过战略的制定和战术的分解,让每个发动机本身都清楚自己肩负的职责,并反复思考和复盘,找到完成目标的路径从而最终达成目标。整个工作的过程,每一个发动机都发挥出自身的主观能动性,并为服务于公司整体利益而奋斗,这既能为公司提供价值,也符合我对于职业生涯的所有想象。

正奇金融在联想控股大家庭中还是一股新鲜的力量。今年以来,俞董事长提出十六字方针:“投行思维、整体方案、案例突破、典型引路”。在去年业绩增长年的基础上,今年更加注重风险管控和新型业务的探索和研究。以我的角度去看,类金融行业虽然面临互联网金融的挑战,但也有其自身发展的优势和长项,尤其是生命力极其顽强。我们要了解自身的优势,抓住互联网金融发展的机遇,找到合适的切入点,从而顺应时代的发展。

正奇之于联想是重要的发动机之一,我之于正奇是一个小小的发动机,在自己的岗位上为了公司的未来在思考、在奋斗。我会不辜负青春,不辜负岗位赋予我的使命,做一名合格的小小发动机。

(供稿:战略发展部 洪久铭/文)


返回
顶部

返回顶部