新高度 新起点 正奇金融举办首期“入模子”培训班

2013年3月8日晚，正奇金融第一期“入模子”培训班在安徽合肥巢湖举行。正奇金融本部及旗下子公司的中高层管理人员参加了培训。控股公司对本次培训高度重视，公司执委会领导唐总、副总裁兼战略投资部总经理李蓬参加了相关环节，唐总还在培训结束时做了重要讲话。

专注于类金融领域的正奇安徽金融控股有限公司是联想控股核心资产体系新添的成员企业，具有担保、典当、小贷、融资租赁四个类金融业态，是在合肥具有较好的业务基础的区域领先企业。为了促进新进企业的快速融入，统一语言，强化联想文化在公司的影响力，并贴近成员企业当下的业务需求，管理学院携手战略投资部共同策划及实施了本次文化培训项目。

在为期两天的培训中，管理学院的单天时、刘建、沈磊结合正奇金融的业务特点，原汁原味地讲授了联想的历史与现状、文化和管理三门核心课程，帮助学员们了解联想控股是一家怎样的企业。正奇金融董事长兼总裁俞能宏及三家子公司总经理分别宣讲了公司未来的战略及发展方向。“入模子”班继续采取“边学边练”形式，通过晨练、团队制胜等环节将竞赛贯穿始终，并引导学员们掌握复盘方法，帮助大家在亲身体验中加强对联想文化的感悟。

管理学院的单天时、刘建、沈磊分别讲授历史与现状、文化和管理

正奇金融董事长兼总裁俞能宏宣讲发展战略

三家子公司总经理介绍公司发展思路

培训还贴近正奇金融目前发展阶段的特点，以及战略投资部对业务的要求，选择了两个核心讨论议题，体现在培训的内容和形式设计中。这两个研讨题目，一是正奇融入联想后，在新的高度、新的起点如何进一步“创新进取”；二是现有的不同类金融业务之间如何“协同增效”，取得更好的整体效益。

两天的培训中，学员们全情投入，在文化的气场中敞开了心扉，同时启发了思考，初步了解联想的“是什么”和“为什么”，并表达了进一步融入联想、做合格联想人的强烈意愿。同时，针对预设的讨论话题，学员们集思广益，提出了诸多切实可行的工作意见。如金丰典当的同事们用情景剧的方式演绎了如何进一步加强子公司之间“协同增效”的想法，如一家房地产客户在融资过程中有7000万的资金缺口，经考察将其归类为优质项目，但由于融资金额超出金丰典当的限额，一时束手无策，后来，金丰典当决定与正奇金融旗下的志道投资合作，通过4000万债权和3000万夹层投资的方式，不仅解决了自身的难题，也实现了协同中的共赢。国正小贷的同事们为“创新进取”出谋划策，指出目前自身的盈利模式较为单一，利息是仅有的收入来源。未来可尝试通过提供征信系统服务、引进财务咨询管理服务等方式提高自身的盈利能力，学员们还分别就产品、管理、营销及机制等方面工作集思广益。正奇金融董事长兼总裁俞能宏充分肯定了培训效果，指出这些培训中产生的思考和建议体现了大家对联想文化中“求实进取”以及“企业利益第一”的理解和应用。

边学边练中体验联想文化

为了让大家更深入理解联想控股及正奇金融方方面面的情况，唐总、李蓬和俞能宏董事长还一起与学员进行了近一个小时的真诚交流，话题围绕员工关注的文化、公司战略及员工发展等展开。当被问及联想控股中期战略后更长远的发展目标时，唐总从方法论的层面解读了控股是如何在愿景的指引下设定阶段性目标的。李蓬谈到联想控股对正奇未来发展的期望时指出，各家子公司在资金注入的情况下，要力求突破区域化的瓶颈，实现规模化的发展，在各自的领域里成为全国范围内具有影响力的品牌。俞总也就正奇金融人才梯队建设的战略规划做了进一步解读。

唐总、李蓬和俞能宏董事长与学员真诚交流

管理学院常务副院长高强对培训过程做了总结。最后，唐总发表了重要讲话。唐总首先感谢学员们在两天培训中的辛苦付出，并结合自身经历，着重强调了企业文化在企业发展过程中的重要作用，明确指出文化不是“软实力”，而是“硬实力”，而发挥“硬实力”是以意识到文化的重要性为前提的，并需要在控股与成员企业的双向互动中得以实现。唐总还对正奇金融在联想共同的核心价值观及愿景的引领下再创佳绩提出了殷切期望。

唐总发表重要讲话

本次正奇金融的“入模子”培训，是管理学院和战略投资部共同策划实施的，从需求调研到项目实施，历时近三个月。早在1月份，两个部门组成的联合项目组就前往合肥，对包括俞能宏董事长在内的正奇本部及三家子公司的中高层管理人员及员工进行了访谈调研。其后，又经数次讨论分析，并与管理层对表，确定了“入模子”的基调以及需要重点关注的问题。培训中，战略投资部的徐家祥、戴倩、杨轶雯和管理学院的刘建和单天时还分别担任了各小组的辅导员，在各组起到正向引导的积极作用。

（供稿：人力资源部/管理学院  杨欢/文并图）