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管理能手罗斌:一年风雨 步步精心

发布日期:2014-04-23 浏览次数:8566

资金财务部副总经理罗斌——2013年度管理能手

他是领导眼中的得力助手,也是同事口中具有亲和力的伙伴。他睿智——高瞻远瞩、锐意创新,他细腻——考虑周全、耐心指导,他果决——求真务实、雷厉风行。他和公司财务团队一起成长,从无到有,建立起公司会计核算体系、预算分析体系,完成了2013年度公司内控建设任务。高效执行,系统思考,严谨细腻,是他工作风格的体现,他就是正奇金融资金财务部副总经理——罗斌。

定位大局,推陈出新

2013年,在联想控股的历史长河中不过弹指一瞬间,但对于正奇金融而言,这一年是逐步成长与发展的一年,是不断开拓市场打出品牌的一年,是勇于创新不断提升的一年。

公司刚刚成立,还在科技大厦的时候,1间办公室,1名财务人员,做账、跑税务、进行年度审计的准备工作都是他亲力亲为,每一张原始单据都由他细心整理,深夜里常常有他加班的身影。在他的努力下,正奇金融财务部按时保质完成了2012年年报审计及评估事项。谈起那时候的辛苦,他总是微笑淡然地说“辛苦吗?早不记得了,现在,你们来了,一切都更好了。”如今的正奇财务部已从当初的1人变成了4人,部门也完成了从财务监管部向资金财务部的转变,部门职责也从兼行内审、风控职能转变为集中于筹资、融资和整个公司资金的调配,为公司的整体发展提供更好的财务支持和服务,从而更好地发挥联想控股上市的一级火箭作用。  

“我们的心中一定要有母子公司的观念,工作思路也一定要明确”这是罗斌常常挂在嘴边的话语。正奇金融作为联想控股的全资子公司,如何尽快融入联想大家庭是当务之急,为此日常工作中他常常主动考虑控股的要求,带领公司财务团队按质按量完成控股的任务。同时,考虑到正奇金融还扮演着旗下子公司的母公司这一角色,他也常常跟我们强调,一定要淡化上下级观念,尽我们所能为子公司进行专业上的指导,提供业务上的帮助,主动协助其他同事解决问题是我们工作的目标。他常常告诫我们,作为后台岗位,高度的服务意识一定要有,并且服务观念也要时时刻刻融入到工作之中,要在核算、税务、费用等诸多财务方面为其他部门提供支持和帮助。

明确职责、做好本职工作,再思考还能做什么、能为同事提供哪些帮助是他在财务部门“执行力”大讨论中提出的两个阶段的要求。日常工作中,他潜移默化地引导我们多思考、多探索,将预算分析、资源盘点、费用完成情况都形成固化的流程和格式。“我总是想,我是一个队长,而不是一个领导。我希望,我能带着你们,一起进步,共同成长。”这是他常常对我们说的一句话。在他的带领下,资金财务建立了包含财务核算、预算分析、内部控制、资源盘点等在内的一整套财务体系,并依照联想控股的要求不断完善。每一个表格每一份报告他都仔细查看,反复思考,及时提出修改意见,引导我们对工作进行复盘和改进。在得出精准统计数据的同时下也大大提升了工作效率,节省了工作时间,使得日常工作更加轻松高效。

四人团队,携手共进

“我总是自己先做到,再要求团队成员做到。”小贷资产证券化、志道投资股加债业务……每每遇到这样新的业务知识,他总是通过查阅资料、请教他人等多种渠道进行深入了解,然后带领我们一起学习和讨论。马克思哲学中整体和部分的辩证关系原理指出:当部分以合理的结构形成整体时,整体就具有全新的功能,整体的功能可能大于部分功能之和。他在部门职能分工中很好地运用了这一理论,先是让我们都适当地接触部门的各类工作,再根据每个人的专长和经验做分工,将每个人的强项发挥更强,人力资源达到最优化地配置。

公司正处于快速发展的时期,作为财务工作者,不能仅仅做财务人,还应当涉及业务、管理等其他方面。例如,在办理委贷手续的时候,我们遇到过抵押合同日期同委贷合同日期不相符的情况,他一方面请教子公司相关人员办理时的处理方法;另一方面,又咨询公司法务了解法律上的规定和要求。“如果有机会,我希望你们能多跟项目人员出去跑跑,多学习学习。财务上要多出管理型人才,不能仅仅定位于本部的财务人员”,同其他部门多交流、多学习,由财务人员向综合型人员发展是他对我们的殷切期望。

谈及对未来的期望,罗总笑了笑说道:“我希望,伴随公司新兴业务的发展,我们能够共同成长。”对于现阶段的我们而言,身处新兴发展的正奇金融,就像是在空白的纸上画画,内容越少的纸越是能为创作者提供更多的发挥空间,我们唯一需要做的,就是用思索和实干尽情点燃梦想,实现正奇人的社会价值和自我价值。

(供稿:资金财务部   郭玥/文)


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