优秀员工程华：榜样的力量

创新担保评审部部门副经理程华——2013年度优秀员工

堆满企业资料的办公桌、一份份企业调查报告、一篇篇项目复核意见，不停被敲打的电脑键盘后是一张坚毅果敢的脸，凝神而专注，配着的黑色镜框后不时地闪烁着智慧的光芒。

他，就是程华，这就是他工作中的常态。

初识

加入公司后，曾在风险管理部工作过半年，有幸与程华共事。在那时的记忆中，他的工位始终是人来人往，与项目人员沟通探讨，核实数据来源等等，自始至终没见他闲过。早晨泡的一杯水，直到中午往往仍旧是满满的一杯，未曾动过。午休时分，同事们休息聊天时，他依旧坐在工位上，或看着材料，或写着复核意见，有板有眼地做着自己的事情。那时的他，在我的印象里，俨然成了工作狂的代名词。

严谨的工作习惯和作风也带进了他的生活。生活中的他，惜字如金，说话简洁，办事利落。在他的准则中，没有拖泥带水，没有喋喋不休，只有简洁明快，高效率。

了解

后来，在工作中与程华有了接触，进一步领略了他的工作风格和工作能力。那时的我，尚未完全适应新岗位，工作杂乱无章。根据公司安排，在业务部将项目上报后，我先负责收集项目的不良信息，主要是针对企业的工商信息、法律诉讼信息以及网上不良信息。于是，我凭着一腔热情开始干了，工作得毫无章法，东一榔头西一棒子，始终把握不住关键的信息点。在我工作陷入迷茫的时候，程华帮助了我，他帮我理清了工作思路，明确了信息披露的重点，并编制了“不良信息查询表”，使关键科目的设置和信息披露能够规范化和系统化地全面表达，使我的工作有条理了起来。

这件事使我感到自己在工作经验和认识层次上的差距和不足，对他的钦佩油然而生。

一段时间后，公司安排我跟随程华对在保项目进行保后检查，使我得到了又一次学习的机会。在保后检查过程中，我观察了程华与客户交谈的方式，他沟通技巧的娴熟、捕捉项目风险点的灵敏让我自叹不如。在整个过程中，他始终熟练而沉稳，对项目既从大局上进行了把握，对关键的细节问题也有足够了解，整个过程使我受益匪浅。在调查过程中，我也就自己不了解的问题和要点向他进行了请教，他耐心解释了在调查中为什么要这样做、怎么才能做好等关键性问题。那时候，我感觉他既是良师也是益友。

榜样

在风险部工作半年后，公司调整内部架构，程华担任了评审部副经理，继续从事项目复核工作，而我也回到了前台业务部门业务岗。工作中的交流和交集更多了，他对我的帮助也更大了，在调查思路的指导、项目关键点的把握、如何对调查数据核实等方面都给了指导和点拨。

其实在日常工作中，程华指导和帮助的并不只我一个。随着公司业务的发展，公司的新人和次新人较多，在项目调查过程中业务经验明显不足，对项目关键点的把握往往不够到位。这对复核岗的程华而言，肩上的责任和压力更重了。程华对我们一一悉心地进行指导，坦诚地和我们沟通，并诚恳地指出不足之处。同时，在工作中也难免有不理解的同事，项目上报后很着急，催促着项目进度，程华一一耐心解释，并加班加点赶进度，争取同事的理解。但在项目数据不合格时，程华却决不让步，坚决要求项目人员核实数据和情况后重新上报。在同事有情绪时，他主动做好同事的思想工作；对于一些不理解，也一笑置之并不放在心上。

其实，程华的日常工作除了项目复核，还参与到公司其他方面工作，如资金协调、业务制度梳理、统计业务数据等等，这也牵扯了他很大一部分精力。但无论工作再繁重，程华也从未有过怨言，始终兢兢业业地做着自己的工作。

谈到自己的工作时，程华说，感谢公司对他的信任，我们的行业是高风险的行业，而他作为风险把握上关键的一环，一定要保证上报的内容和数据真实，并且对项目的分析要力求准确，绝不带着问题上报，为公司领导审批和决策提供坚实的评判基础。

在2013年度，程华被评为公司的优秀员工。对于获奖，他觉得是公司对他的厚爱。他认为自己的工作很平凡，只不过他始终以认真负责的态度做好自己的工作；如果公司是一台高速运转向前的机器的话，他希望自己做的是发动机而不是齿轮。谈到生活，他认为遗憾的是自己对家庭照顾太少，每天早起晚归，与自己孩子缺少沟通交流机会。但他同时也认为，公司目前处于发展的关键期和黄金阶段，他愿与公司同进退，以公司利益为重，将个人利益与公司利益相结合，把个人的追求融入到公司的长远发展中。

正是公司有很多像程华一样的员工，公司才能蓬勃发展。他们默默的为公司付出，无私的贡献着自己的力量，他们带动和感召了更多的人向他们学习，众志成城，一往无前，这就是榜样，这就是榜样的力量。

（供稿：创新担保 毕浙徽/文）