无德无才，何以服人？

参加正奇金融组织的“行为领导力培训”已告一段落，但卓越领导的五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，依旧萦绕我心，并引发思考。李嘉诚曾说过，“世间之事最重要的莫过于做事做人”，应用到领导者身上，亦无非是做人、做事。

做人：以身作则，以德服人

领导力不等于职位赋予的权力。《领导力》作者库泽斯和波斯纳首先指出，职位不是领导的前提条件：“职位是被授予的，但是为你赢得尊重的是你的行为。”其次，他们指出领导者的战略和计划，也不是他们得以领导的基础：“人们追求的首先是人，而不是计划。”领导者必须以身作则地体现他们在别人身上期待的行为，通过直接的参与和行动，才能赢得作为领导者的权利和尊重。

詹姆斯•库泽斯曾在世界范围内做过一项调查问卷：“你愿意追随的领导人具有哪些受人尊敬的品质”，调查的结果是：真诚正直排名第一。可见，站在一个下属的角度去看，从优秀上升到令人尊敬的程度，德是不可或缺的，这也几乎成为一个普世价值观。试想，倘若一个领导有才无德，不能以诚待人，待到日久见人心之时，谁会毫无保留地为之效命？谁会将自己的前途托付于一个不能值得信赖的人了？同样，如果领导不能大公无私、公平公正地对待每个人、每件事，当付出不能得到应有的回报之时，想必溜须拍马风盛行，谁又会专心致志地做事了？

古今中外，优秀的领导者无一不是以德服人，以自己的优秀品格和个人修养去感召人。三国时代的刘备，是“好哭”的皇帝，其才能并不出众，却能凝聚众多比自己更为优秀的人才，诸如诸葛亮、关羽、张飞等一路英雄豪杰为其舍身打天下。此类案例不胜枚举，就拿联想控股董事长柳传志来说，为何在中国企业家圈子中如此地受到大家的爱戴，被尊称为老大哥？无外乎柳总集大德于一身，用自己的个人魅力去影响着他人。作为一名领导者，必须具备大公无私、真诚正直、说到做到等良好的个人修养；同时在行动上树立榜样，因为行动要比语言更能反映出领导者是否真正认真地对待自己所说的话，做到“言必行，行必果”，且注重领导者信誉的培育，这样才能使人信服，使人愿意追随。

做事：共启愿景，以才驭众

领导力就是动员他人为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。高总在诚正小贷“员工职业规划”培训中亦分享到，这不是一个单打独斗的时代，只有发挥团队精神，才能取得组织和个人的成功。作为优秀领导者，必须要展望未来，描绘出令人激动的愿景，在愿景的感召下凝聚一批志同道合的人，为共同的愿景而奋斗。

“行为领导力培训”中，分享的短片《归来的沙克尔顿》带给我无比地震撼。这个被永载史册的南极探险之旅的领导者沙克尔顿，在出发前发布了这样的一则招聘启事，“招聘人手参加极危险的旅程，赴南极探险。薪酬微薄，需在极度苦寒，危机四伏且数月不见天日的地段工作。不保证安全返航，如若成功唯一获得的仅有荣誉。”其中，“如若成功唯一获得的仅有荣誉”是他给大家描绘的愿景。抱着这样的愿景，以及以身作则的“坚毅必胜”信念，让他们闯过了一个个难关，最终赢得了成功和荣誉。

回归到以身作则，在描绘愿景之后，领导者必须拿出切实可行的具体行动，分阶段实现目标，以此鼓舞人心。同时让大家明白，我们的愿景不是停留在口头上，也不是遥不可及的。否则，大家只会事不关己高高挂起，失去了心中坚信的目标和为之奋斗的行动。

当然，不论是描绘愿景，还是带领大家实现愿景的过程，都离不开领导者的真才实干。如果领导无才，何以驭众？专业技能是威信的根本，有战斗力的领导才是好领导的先决条件之一。正所谓是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。在实际工作中，领导者的才能不是与生俱来的，需要空杯心态，持续的学习，同时应用联想复盘文化，不断的总结提升，方能不断提高自己的综合素质和能力，作为团队的榜样，带领大家冲锋陷阵，进而达成共同的目标。

“三军易得，一将难求”，一个优秀的领导者对一个团队的重要性不言而喻。作为一名中层管理人员，不仅要为团队负责，而且要为自己负责，这要求我通过不断修炼做人、做事的能力，向优秀的领导者进阶。虽然前路漫漫，自我突破的阵痛撕心裂肺，但一切都是值得的。

  （供稿：诚正小贷 程珍）