入模子培训感悟

文化，用一句简单的话来概括就是习性，是特定人群普遍自觉的观念和方式。文化体现在企业中，是灵魂，是骨骼，是指引我们前进的灯塔，而文化的力量往往会被我们忽视，我想这就是联想基于企业文化创造并延续入模子培训的根本原因。经过两天两夜的集中学习，模友们终于认识到，入模子培训的实质作用就是培养企业所有成员一致的思维方式和行为习惯，也就是我们所说的价值观和方法论。从简单的“好、很好、非常好”到实时“复盘”，我们经历了联想企业文化的洗礼，学会深度剖析自己，打破固有思想，重塑精神世界，以“企业利益第一”为导向，这对我们日后的工作有很大的指导意义。

下面我从几个方面来谈谈个人入模子的心得体会：

了解

从联想的历史与现状、联想的文化与管理，通过老师们深入浅出的讲解过程，让我对联想、正奇有了更全面的认识，而不再仅仅是几百强、上市公司这种虚幻的头衔；通过新老模友的经验分享，让我了解到别人是如何看待企业文化的，又是如何运用在自己的职业发展中的；通过俞董事长宣讲正奇金融中期战略、徐总宣讲正奇北京公司的发展规划，让我更加明白自己加入了一个怎样的集体，又能与这个集体共同成长为什么样子，这是一个重塑、吸收、传承的过程。

学习

从“企业利益第一、求实、进取、以人为本”的核心价值观到“目的性极强，分阶段实施、复盘”的方法论，以及无数个用生动词汇描绘的精炼语句组成的联想文化，深深触动着我的心灵。当老师讲到“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”时，我茅塞顿开，原来只有将企业利益放在首位，才会发现，个人利益往往与企业利益融于一体，维护企业利益就是在维护个人利益，只有每一个员工都秉持着这个信念，企业才会有长远的发展，而员工也可以在与企业共同成长的过程中，实现双赢。大家都知道不忘初心，方得始终，但它的下一句是，初心易得，始终难守，希望在今后的工作、生活中，我们能经常复盘，总结经验教训，守住自己的初心。

实践

在团队制胜环节，组员们恪守自己的职责，将之前学习的成果运用到实践中，虽然有胜有负，但是通过复盘大家收获颇丰。在沙漠掘金环节中，我们的组员因为准备充分、分工明确、思路清晰，严格按照小组讨论时的路线前进，最后以第二名的成绩完成比赛，可惜的是，我们并没有完成预期的目标金额。通过复盘我们总结了失败的原因，首先，没有充分的了解、运用规则，导致在基地没有学习掘金技能，虽然挖了五天金子，但是金子的产量很低。我们没有做到“拨正确的电话号码”，因为电话号码错了，所以没有拨通想拨的电话。只有事事“瞄着打而不是蒙着打”、认识目标的重要性才能明白怎么把事情做成，而不是追求偶然的成功；第二，没有有效的排除干扰项，购买了多余的帐篷。正确制定了目标以后，我们应时刻牢记“退出画面看画”，因为看清全局是制定目标的关键，应把实质问题弄清楚，不为表象所迷惑；第三，没有申请贷款，充分利用资金。我们将首要目标定为活着回来，没有充分调动主观能动性，导致大家的核心目标都在盯着能源是否充足、天气如何善变以及别的队伍走到哪里上，而没有发挥“进取”心，应不停止对更高目标的设定及追求，在工作中也应不断学习、充电自己，才能做到德才兼备，满足联想对员工的要求。

曾经我认为基层员工只要学会如何快速、完美的执行领导分配的任务，通过这次入模子的系统学习，我们了解到每一个员工都应该是企业的“发动机”，首先应该本着既“求实”又“进取”的心态制定目标，时时将“企业利益第一”放在首位，然后为了目标一步步实现，克尽自己所能，与企业共同成长。

（供稿：正奇（北京）资管  石岩（第三组“紫奇动来”队））