不断挑战更高的目标，把想做的事做成！

“在那山的那边海的那边有一群蓝精灵……”尽管“入模子”培训结束已经有些天了，我的脑海里仍然不断重现这一段经典的歌曲旋律，这是我们身穿蓝色衣服的“蓝精灵”组的队歌。两天下来，我们大部分人虽然只睡了8个小时，疲惫、困倦阵阵袭来，但内心的充实、满足让我们忘记了身体的劳累。

看着桌上沉甸甸的奖牌，我又一次陷入了思绪：在活动的最后一个环节结束后，蓝精灵组的模友们异口同声地推选我为模范学员，想想其实自己只是做了该做的事情，从来没想过会换来队友们的支持信任以及授予我的这份荣誉。

在“入模子”之前，听过各种前辈、过来人的“经验之谈”和“江湖传言”后，我心目中的“入模子”似乎是一场“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”的历练，心中难免有些惶恐不安。实际经历过之后，我却有了完全不同的感受：这是一次心灵上的文化洗礼，是一场跨越地域、跨越专业、跨越职级的切磋交流，是一次不断挑战自我、战胜自我的试炼，比起害怕和紧张，带给我更多的是迎接挑战、挖掘潜力、朝着目标共同奋斗的愉悦和兴奋。虽然只有短短两天时间，却使我对联想、正奇文化有了更加真切的认识。

让我印象比较深刻的是每天的培训课程和团队制胜结束后，小组都会聚集在住所，开展复盘讨论会。通过对一天学习内容的总结，大家温故而知新，从中提炼精髓和重点，同时对不同环节中出现失误或失败的原因进行剖析，为以后应对类似问题做好充足的准备和防护。

此外，还要未雨绸缪，提前了解第二天的活动安排，并针对可能遇到的问题、挑战进行预先布局安排和演练。如第二天有挑战学霸的环节，我们通过对第一天该环节的复盘，得出了不能死记硬背知识点、要在理解的基础上灵活运用的要点，于是在准备第二次的学霸挑战时更加有的放矢，不仅节省了很多不必要的时间与精力，而且对课件的学习更有针对性，让我们在第二次的挑战学霸环节中进步明显，从第四名上升到了第二名。这是复盘在实际运用中对于我来说最为鲜活的一次案例，比起之前听过无数次复盘的理论知识，亲身经历过一次带来的震撼似乎要强大的多，这也更加坚定了我在日后工作中一定要用好复盘这个工具的想法。

另一个让我印象颇深的便是团队制胜之双轮驱动环节。这个游戏需要我们模拟企业经营，包括确定领导班子、制定公司战略、研发核心产品、开展生产投资等，通过“实业+投资”的“双轮驱动”策略，在三年内尽可能多地提高企业净资产。联想的管理三要素告诉我们，要“建班子、定战略、带队伍”，看似简单的九个字，即使只是模拟公司经营，要想做出正确的决策、有力地执行、将个人的追求融入到企业的长远发展之中，实践起来却是异常困难。

我们用乐高玩具代替研发和生产的核心产品，用虚拟数字代表企业的资产负债及现金流情况。虽然只是游戏，大家却玩的十分认真和投入，因为每个人都要轮换担当公司的CEO、投资总监和产品总监，我们感受到了肩上背负的责任，也激发出了想要让公司进一步提高收入和利润的强大动力。三轮游戏结束，虽然结果有输有赢，但我认为更重要的是过程中的融入，我看到了每个人都将自己全身心融入到了模拟公司中，这种投入、自主自发、积极的主人翁状态，是我们在平日的工作中需要更多代入和维持的。通过游戏，我体会到了管理公司的不易，以及自己在实际工作中，将个人追求融入到企业发展上所做的还远远不足。

在这次培训的过程中，有一句话打动我最深，“不断挑战更高的目标，把想做的事做成！”这是联想告诉我们的成功之道，多么简单但却实在、有力的一句话，其实成功的过程不就是在不断战胜困难、攀登高峰的过程中，到达山顶后看到前面还有另一座高峰，继续背起行囊、向更高的目标进发吗？相信通过这次入模子，我们又向着合格联想人、合格正奇人更近了一步，今后我还要不断用这句话激励自己：不断挑战更高的目标，把想做的事做成，如果你有想要做的，那就现在开始动手去做吧！

（供稿：正奇供应链 石颖颖/文）